| Titre : |
Le pouvoir magique : Les techniques du chamanisme managérial |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Jean-Michel THERON, Auteur |
| Editeur : |
Paris [France] : Pearson Education |
| Année de publication : |
2008 |
| Format : |
22cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7440-6337-4 |
| Prix : |
10880 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Vérification de la gestion
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| Tags : |
Pouvoir Magique Techniques Chamanisme Managérial Entreprise |
| Résumé : |
Pour motiver les salariés, rassurer ses actionnaires, prédire l avenir, prendre des décisions dans un marché incertain, éviter les conflits sociaux, ou simplement survivre, quoi de plus économique et d efficace que la magie ? L entreprise animiste et ses rites sont la réponse à l instabilité des marchés et aux exigences contradictoires qui s abattent sur les managers. Avec talent et humour, Jean-Michel Théron nous fait pénétrer dans l antre des sorciers d aujourd hui...
Des mots de pouvoir au chamanisme Microsoft, du maraboutage stratégique à l effet de levier, arts et exploits des managers-magiciens se trouvent ici révélés. Ainsi, on découvre que la réorganisation n est autre qu un rite réitérant la cosmogonie, c est-à -dire un moyen d affirmer son pouvoir en recréant le monde à l échelle de l entreprise et de retrouver la béatitude des premiers commencements ! Mais, nous avertit Jean-Michel Théron, si les pratiques magiques envahissent l entreprise, ce n est pas seulement parce que les managers cherchent des recettes simples pour résoudre des équations trop complexes, c est aussi parce que tout le monde, salariés, dirigeants, actionnaires, leur réclame de la magie.
Après avoir lu ce livre, aucun manager ne se contemplera plus de la même façon dans son miroir !
« Dans certaines régions de l île de Java, lorsque approchait le moment de la floraison du riz, paysans et paysannes se rendaient, main dans la main, dans les champs pour stimuler par leur exemple la fécondité du sol. Aujourd hui, les managers tentent de s assurer de la prospérité future de l entreprise en se rassemblant à l approche du solstice d hiver pour contempler des budgets, des business plans, des plans à moyen terme, qui sont censés représenter les comptes des mois et des années à venir et qui décrivent généralement des lendemains radieux. » JMT
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Le pouvoir magique : Les techniques du chamanisme managérial [texte imprimé] / Jean-Michel THERON, Auteur . - Paris [France] : Pearson Education, 2008 . - ; 22cm. ISBN : 978-2-7440-6337-4 : 10880 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Vérification de la gestion
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| Tags : |
Pouvoir Magique Techniques Chamanisme Managérial Entreprise |
| Résumé : |
Pour motiver les salariés, rassurer ses actionnaires, prédire l avenir, prendre des décisions dans un marché incertain, éviter les conflits sociaux, ou simplement survivre, quoi de plus économique et d efficace que la magie ? L entreprise animiste et ses rites sont la réponse à l instabilité des marchés et aux exigences contradictoires qui s abattent sur les managers. Avec talent et humour, Jean-Michel Théron nous fait pénétrer dans l antre des sorciers d aujourd hui...
Des mots de pouvoir au chamanisme Microsoft, du maraboutage stratégique à l effet de levier, arts et exploits des managers-magiciens se trouvent ici révélés. Ainsi, on découvre que la réorganisation n est autre qu un rite réitérant la cosmogonie, c est-à -dire un moyen d affirmer son pouvoir en recréant le monde à l échelle de l entreprise et de retrouver la béatitude des premiers commencements ! Mais, nous avertit Jean-Michel Théron, si les pratiques magiques envahissent l entreprise, ce n est pas seulement parce que les managers cherchent des recettes simples pour résoudre des équations trop complexes, c est aussi parce que tout le monde, salariés, dirigeants, actionnaires, leur réclame de la magie.
Après avoir lu ce livre, aucun manager ne se contemplera plus de la même façon dans son miroir !
« Dans certaines régions de l île de Java, lorsque approchait le moment de la floraison du riz, paysans et paysannes se rendaient, main dans la main, dans les champs pour stimuler par leur exemple la fécondité du sol. Aujourd hui, les managers tentent de s assurer de la prospérité future de l entreprise en se rassemblant à l approche du solstice d hiver pour contempler des budgets, des business plans, des plans à moyen terme, qui sont censés représenter les comptes des mois et des années à venir et qui décrivent généralement des lendemains radieux. » JMT
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