Résultat de la recherche
4 recherche sur le tag 'manager'
Affiner la recherche Générer le flux rss de la recherche
Partager le résultat de cette recherche Interroger des sources externes
Manager contre vents et marées / BUCKINGHAM Marcus, COFFMAN Curt
Titre : Manager contre vents et marées : Développer les talents dans l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : BUCKINGHAM Marcus, COFFMAN Curt, Auteur Editeur : Paris [France] : Pearson Education Année de publication : 2008 Format : 22cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6316-9 Prix : 19050 Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Vérification de la gestion Tags : Manager Marées Vents Entreprise Développement Résumé : Le management est un métier qui consiste à gérer des talents. Si cette petite phrase a l'air anodin, elle constitue en fait une véritable révolution dans la manière de concevoir le rôle du manager.
Marcus Buckingham et Curt Coffman ne se contentent pas de l'écrire, ils le prouvent, enquête à l'appui : la Gallup Organization qu'ils dirigent a interrogé plus de 80 000 managers dans 400 entreprises pour identifier les règles essentielles du management.
Que sont les talents ? Peut-on acquérir un talent que l'on n'a pas ? De quelle manière gère-t-on ceux qui les possèdent ? Quel impact le management a-t-il sur la rentabilité ? Comment éviter de devenir la victime de la loi de Peter selon laquelle chacun monte dans la hiérarchie jusqu'à parvenir à son seuil d'incompétence et à y rester bloqué ? S'appuyant sur les pratiques des managers les plus performants, les auteurs apportent des réponses à toutes ces questions, en balayant au passage préjugés et habitudes.Manager contre vents et marées : Développer les talents dans l'entreprise [texte imprimé] / BUCKINGHAM Marcus, COFFMAN Curt, Auteur . - Paris [France] : Pearson Education, 2008 . - ; 22cm.
ISBN : 978-2-7440-6316-9 : 19050
Langues : Français (fre)
Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Vérification de la gestion Tags : Manager Marées Vents Entreprise Développement Résumé : Le management est un métier qui consiste à gérer des talents. Si cette petite phrase a l'air anodin, elle constitue en fait une véritable révolution dans la manière de concevoir le rôle du manager.
Marcus Buckingham et Curt Coffman ne se contentent pas de l'écrire, ils le prouvent, enquête à l'appui : la Gallup Organization qu'ils dirigent a interrogé plus de 80 000 managers dans 400 entreprises pour identifier les règles essentielles du management.
Que sont les talents ? Peut-on acquérir un talent que l'on n'a pas ? De quelle manière gère-t-on ceux qui les possèdent ? Quel impact le management a-t-il sur la rentabilité ? Comment éviter de devenir la victime de la loi de Peter selon laquelle chacun monte dans la hiérarchie jusqu'à parvenir à son seuil d'incompétence et à y rester bloqué ? S'appuyant sur les pratiques des managers les plus performants, les auteurs apportent des réponses à toutes ces questions, en balayant au passage préjugés et habitudes.Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Origine Date d'acquisition Date de pilon DL-320 MAN BUC Papier C. ESCOA FONDS DOCUMENTAIRE Disponible Achat 15/09/2023 29/03/2024 Déjouez les piéges des relations interculturelles / Virginia Guitel
Titre : Déjouez les piéges des relations interculturelles : Et devenez un manager de l'international Type de document : texte imprimé Auteurs : Virginia Guitel, Auteur Editeur : Paris [France] : GERESO Edition Année de publication : 2006 Format : 22cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-915530-06-3 Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.85 Travail':Relations de travail Tags : Relations interculturelles Manager internationalisation des relations Négociation internationale Résumé : Destiné au dirigeant, cadre, employé, expatrié ou étudiant, en contact professionnel avec des salariés étrangers, cet ouvrage permet de progresser dans la démarche, les implications, la compétence et le management interculturels et de prendre conscience du potentiel interculturel de tout individu.
Mots-clésDéjouez les piéges des relations interculturelles : Et devenez un manager de l'international [texte imprimé] / Virginia Guitel, Auteur . - Paris [France] : GERESO Edition, 2006 . - ; 22cm.
ISBN : 978-2-915530-06-3
Langues : Français (fre)
Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.85 Travail':Relations de travail Tags : Relations interculturelles Manager internationalisation des relations Négociation internationale Résumé : Destiné au dirigeant, cadre, employé, expatrié ou étudiant, en contact professionnel avec des salariés étrangers, cet ouvrage permet de progresser dans la démarche, les implications, la compétence et le management interculturels et de prendre conscience du potentiel interculturel de tout individu.
Mots-clésRéservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Origine Date d'acquisition Date de pilon DL-018 MAN GUI Papier C. ESCOA FONDS DOCUMENTAIRE Disponible Achat 15/09/2023 11/03/2024 Prise de poste / AMADO Gilles, ELSNER Richard
Titre : Prise de poste : les dilemmes du manager Type de document : texte imprimé Auteurs : AMADO Gilles, ELSNER Richard, Auteur Editeur : Paris [France] : Pearson Education Année de publication : 2008 Format : 18cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6346-6 Prix : 13600 Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Vérification de la gestion Tags : Prise Poste Manager Entreprise Dilemmes Résumé : Rapidité de décision, capacité à trancher dans le vif, à atteindre les objectifs fixés, à s'imposer à la nouvelle équipe, voilà quelques-unes des attentes de la hiérarchie vis-à -vis du responsable nouvellement nommé. Ce dernier est souvent confronté à des défis complexes sans être pour autant préparé aux dilemmes: de la situation. Rien d'étonnant alors à ce que le pourcentage d'échecs des nouveaux dirigeants soit si important... Gilles Amado et Richard Elsner ont voulu explorer les enjeux peu traités, de cette phase particulièrement critique. Pour cela ils ont procédé à de nombreux entretiens et suivi des dirigeants avec leurs équipes dans plusieurs entreprises européennes, afin d'éclairer les choix difficiles auxquels ils se trouvent confrontés Que faut-il transformer? Qu'est-il bon de préserver? Quelle distance maintenir avec les collègues? La hiérarchie? Le: subordonnés? A quel rythme mener le changement? Autant de dilemmes et de tensions qui, selon les auteurs, doivent être appréhendés avec lucidité pour parvenir à des actions efficaces. En mettant au jour la diversité de ces problématiques, ils invitent chaque nouveau responsable, mais aussi leur hiérarchie, à utiliser la "grille" qu'ils ont élaborée pour systématiser la réflexion et organiser le développement des organisations. Fruit d'un travail de recherche approfondi, cet ouvrage se veut un outil à la fois concret et de réflexion pour tout nouveau "preneur de poste". Cet ouvrage est la deuxième édition entièrement remaniée de Leaders et Transitions - Les dilemmes de la prise de poste.
Prise de poste : les dilemmes du manager [texte imprimé] / AMADO Gilles, ELSNER Richard, Auteur . - Paris [France] : Pearson Education, 2008 . - ; 18cm.
ISBN : 978-2-7440-6346-6 : 13600
Langues : Français (fre)
Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Vérification de la gestion Tags : Prise Poste Manager Entreprise Dilemmes Résumé : Rapidité de décision, capacité à trancher dans le vif, à atteindre les objectifs fixés, à s'imposer à la nouvelle équipe, voilà quelques-unes des attentes de la hiérarchie vis-à -vis du responsable nouvellement nommé. Ce dernier est souvent confronté à des défis complexes sans être pour autant préparé aux dilemmes: de la situation. Rien d'étonnant alors à ce que le pourcentage d'échecs des nouveaux dirigeants soit si important... Gilles Amado et Richard Elsner ont voulu explorer les enjeux peu traités, de cette phase particulièrement critique. Pour cela ils ont procédé à de nombreux entretiens et suivi des dirigeants avec leurs équipes dans plusieurs entreprises européennes, afin d'éclairer les choix difficiles auxquels ils se trouvent confrontés Que faut-il transformer? Qu'est-il bon de préserver? Quelle distance maintenir avec les collègues? La hiérarchie? Le: subordonnés? A quel rythme mener le changement? Autant de dilemmes et de tensions qui, selon les auteurs, doivent être appréhendés avec lucidité pour parvenir à des actions efficaces. En mettant au jour la diversité de ces problématiques, ils invitent chaque nouveau responsable, mais aussi leur hiérarchie, à utiliser la "grille" qu'ils ont élaborée pour systématiser la réflexion et organiser le développement des organisations. Fruit d'un travail de recherche approfondi, cet ouvrage se veut un outil à la fois concret et de réflexion pour tout nouveau "preneur de poste". Cet ouvrage est la deuxième édition entièrement remaniée de Leaders et Transitions - Les dilemmes de la prise de poste.
Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Origine Date d'acquisition Date de pilon DL-318 MAN AMA Papier C. ESCOA FONDS DOCUMENTAIRE Disponible Achat 15/09/2023 29/03/2024 Gestion de projet / Véronique Messager ROTA
Titre : Gestion de projet : Vers les méthodes agiles Type de document : texte imprimé Auteurs : Véronique Messager ROTA, Auteur Editeur : Paris [France] : Eyrolles Année de publication : 2009 Format : 27cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-12518-4 Prix : 18500 Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Gestion de projet Tags : Gestion Méthode agiles Informatique Manager Développeur Résumé : Des approches prédictives aux méthodes agiles
Cet ouvrage rassemble plus de douze années d'expérience en gestion de projet informatique, et compare les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins et organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire - aux méthodes agiles. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes.
Un repère pour le chef de projet informatique
La nouvelle édition augmentée et mise à jour de ce guide aidera les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes dites "agiles" ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet.
Avec la contribution de Christophe Addinquy, Claude Aubry, Laurent Bossavit, Antoine Contal, Elisabeth Ducarre, Marc Dumonte, David Gageot, Jean-Claude Grosjean, Marie-Pia Ignace, Freddy Mallet, Régis Medina, Pascal Pratmarty, Alain Pujol, Jean Tabaka, Dominic Williams.Gestion de projet : Vers les méthodes agiles [texte imprimé] / Véronique Messager ROTA, Auteur . - Paris [France] : Eyrolles, 2009 . - ; 27cm.
ISBN : 978-2-212-12518-4 : 18500
Langues : Français (fre)
Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Gestion de projet Tags : Gestion Méthode agiles Informatique Manager Développeur Résumé : Des approches prédictives aux méthodes agiles
Cet ouvrage rassemble plus de douze années d'expérience en gestion de projet informatique, et compare les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins et organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire - aux méthodes agiles. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes.
Un repère pour le chef de projet informatique
La nouvelle édition augmentée et mise à jour de ce guide aidera les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes dites "agiles" ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet.
Avec la contribution de Christophe Addinquy, Claude Aubry, Laurent Bossavit, Antoine Contal, Elisabeth Ducarre, Marc Dumonte, David Gageot, Jean-Claude Grosjean, Marie-Pia Ignace, Freddy Mallet, Régis Medina, Pascal Pratmarty, Alain Pujol, Jean Tabaka, Dominic Williams.Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Origine Date d'acquisition Date de pilon DL-156 INFO MES Papier C. ESCOA FONDS DOCUMENTAIRE Disponible Achat 15/09/2023 15/03/2024 DL-157 INFO MES Papier C. ESCOA FONDS DOCUMENTAIRE Disponible Achat 15/09/2023 15/03/2024 DL-158 INFO MES Papier C. ESCOA FONDS DOCUMENTAIRE Disponible Achat 15/09/2023 15/03/2024