Résultat de la recherche
2 recherche sur le tag 'manageriale'
Affiner la recherche Générer le flux rss de la recherche
Partager le résultat de cette recherche Interroger des sources externes
Le modéle Toyota / Jeffrey LIKER
Titre : Le modéle Toyota : 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Jeffrey LIKER, Auteur Editeur : Paris [France] : Village Mondial Année de publication : 2006 Format : 24cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6309-1 Prix : 25850 Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Vérification de la gestion Tags : Toyota Entreprise Capital Automobile Manageriale Résumé : Numéro un de la qualité, avec des ventes en constante augmentation et une rentabilité immuable. Toyota a attiré l'attention pour la première fois dans les années 1980. lorsqu'il est devenu évident que ses voitures avaient quelque chose de particulier: une durée de vie bien supérieure à la moyenne, un besoin de réparations très faible. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de Toyota est plus importante que celles de General Motors, Ford, DaimlerChrysler et Volkswagen réunies. A quoi tient cette réussite? Quelles sont les raisons qui ont fait de Toyota le premier constructeur automobile mondial? "Le Modèle Toyota" a deux piliers: Le système de production propre à Toyota (le TPS, Toyota Production System), dont Jeffrey Liker explique ici les fondements que sont le Iran et le juste à temps. Une conception managériale qui repose sur une culture d'amélioration continue des processus et un souci constant de motivation et de formation des salariés. Ces deux piliers se déclinent en 14 principes. qui peuvent être reproduits dans n'importe quelle entreprise pour améliorer ses processus opérationnels depuis le développement des produits jusqu'à la vente, en passant par le marketing, la logistique et la gestion. C'est tout le propos de Jeffrey Liker, qui montre ici comment appliquer avec succès les principes de Toyota à votre entreprise.
Le modéle Toyota : 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise [texte imprimé] / Jeffrey LIKER, Auteur . - Paris [France] : Village Mondial, 2006 . - ; 24cm.
ISBN : 978-2-7440-6309-1 : 25850
Langues : Français (fre)
Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Vérification de la gestion Tags : Toyota Entreprise Capital Automobile Manageriale Résumé : Numéro un de la qualité, avec des ventes en constante augmentation et une rentabilité immuable. Toyota a attiré l'attention pour la première fois dans les années 1980. lorsqu'il est devenu évident que ses voitures avaient quelque chose de particulier: une durée de vie bien supérieure à la moyenne, un besoin de réparations très faible. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de Toyota est plus importante que celles de General Motors, Ford, DaimlerChrysler et Volkswagen réunies. A quoi tient cette réussite? Quelles sont les raisons qui ont fait de Toyota le premier constructeur automobile mondial? "Le Modèle Toyota" a deux piliers: Le système de production propre à Toyota (le TPS, Toyota Production System), dont Jeffrey Liker explique ici les fondements que sont le Iran et le juste à temps. Une conception managériale qui repose sur une culture d'amélioration continue des processus et un souci constant de motivation et de formation des salariés. Ces deux piliers se déclinent en 14 principes. qui peuvent être reproduits dans n'importe quelle entreprise pour améliorer ses processus opérationnels depuis le développement des produits jusqu'à la vente, en passant par le marketing, la logistique et la gestion. C'est tout le propos de Jeffrey Liker, qui montre ici comment appliquer avec succès les principes de Toyota à votre entreprise.
Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Origine Date d'acquisition Date de pilon DL-257 MAN LIK Papier C. ESCOA FONDS DOCUMENTAIRE Disponible Achat 15/09/2023 28/03/2024 DL-258 MAN LIK Papier C. ESCOA FONDS DOCUMENTAIRE Disponible Achat 15/09/2023 28/03/2024 Déployer et exploiter lean six sigma / Nicolas VOLCK
Titre : Déployer et exploiter lean six sigma Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicolas VOLCK, Auteur Editeur : Paris [France] : Eyrolles Année de publication : 2009 Format : 17cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54334-6 Prix : 15700 Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Vérification de la gestion Tags : Sgma Manageriale Finanace Enjeux culturels Organisation Résumé : La méthodologie d'amélioration des processus Lean Six Sigma connaît un succès phénoménal outre-Atlantique et est souvent associée à des gains financiers colossaux. Pour la première fois, cet ouvrage cerne les enjeux culturels et leurs impacts sur la façon de mettre en oeuvre Lean Six Sigma dans différents types d'organisations, en insistant sur son potentiel managérial et les écueils à éviter en termes de déploiement.
Un ouvrage qui répondra aux questions que se posent les entreprises :
Quels sont les enjeux organisationnels liés à Lean Six Sigma ?
Quelles sont les limites de cette approche et les dérives liées à sa mise en oeuvre ?
Dans quelle mesure la culture influence-t-elle l'application de la méthode ?
Quels sont les impacts des facteurs humains et environnementaux sur le déploiement ?
Comment mettre en oeuvre Lean Six Sigma dans les organisations européennes ?
De nombreux cas d'entreprises illustrent le propos de l'auteur : cinq Master Black Belts intervenant dans des organisations européennes et américaines, dans les secteurs de l'industrie et des services, partagent ici leurs expériences. Pour compléter leurs visions, un pilote de processus et des managers ayant participé à des projets Lean Six Sigma apportent leur témoignage.
Un éclairage original et une approche critique de Lean Six Sigma : potentiel managérial, aspects humains, pièges à éviter
Une approche globale de management qui fait appel à des aspects techniques, des notions de gestion de projets, d'animation d'équipe et d'accompagnement au changement
Un outil d'aide à la décision et à la mise en oeuvre de Lean Six SigmaDéployer et exploiter lean six sigma [texte imprimé] / Nicolas VOLCK, Auteur . - Paris [France] : Eyrolles, 2009 . - ; 17cm.
ISBN : 978-2-212-54334-6 : 15700
Langues : Français (fre)
Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Vérification de la gestion Tags : Sgma Manageriale Finanace Enjeux culturels Organisation Résumé : La méthodologie d'amélioration des processus Lean Six Sigma connaît un succès phénoménal outre-Atlantique et est souvent associée à des gains financiers colossaux. Pour la première fois, cet ouvrage cerne les enjeux culturels et leurs impacts sur la façon de mettre en oeuvre Lean Six Sigma dans différents types d'organisations, en insistant sur son potentiel managérial et les écueils à éviter en termes de déploiement.
Un ouvrage qui répondra aux questions que se posent les entreprises :
Quels sont les enjeux organisationnels liés à Lean Six Sigma ?
Quelles sont les limites de cette approche et les dérives liées à sa mise en oeuvre ?
Dans quelle mesure la culture influence-t-elle l'application de la méthode ?
Quels sont les impacts des facteurs humains et environnementaux sur le déploiement ?
Comment mettre en oeuvre Lean Six Sigma dans les organisations européennes ?
De nombreux cas d'entreprises illustrent le propos de l'auteur : cinq Master Black Belts intervenant dans des organisations européennes et américaines, dans les secteurs de l'industrie et des services, partagent ici leurs expériences. Pour compléter leurs visions, un pilote de processus et des managers ayant participé à des projets Lean Six Sigma apportent leur témoignage.
Un éclairage original et une approche critique de Lean Six Sigma : potentiel managérial, aspects humains, pièges à éviter
Une approche globale de management qui fait appel à des aspects techniques, des notions de gestion de projets, d'animation d'équipe et d'accompagnement au changement
Un outil d'aide à la décision et à la mise en oeuvre de Lean Six SigmaRéservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Origine Date d'acquisition Date de pilon DL-292 MAN VOL Papier C. ESCOA FONDS DOCUMENTAIRE Disponible Achat 15/09/2023 28/03/2024